首页 >> 新闻动态 >>代理公司注册 >> 财务管理对企业的重要性
详细内容

财务管理对企业的重要性

 搞好企业财务管理,是企业健康发展的一个必要条件,否则,很可能导致企业经营萎缩甚至破产。自从我国加入WTO后,国际市场竞争更加激烈,企业一定要既重技术,又重管理,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

一、认真编制资金使用计划,做好资金平衡工作,充分发挥资金调度作用

资金短缺是当前发展中的企业主要面临的问题,如何用好资金,让有限的资金充分发挥作用,使企业免受资金短缺的困扰,是我们作为财务工作者首要应该考虑的 问题。首先,为了保证生产正常运行,企业必须把有限资金合理分配、使用。企业应采取有效措施实行财务统一管理,资金统一安排,严格用款计划,每周召开一次 由财务部门牵头,各部门参加的资金平衡会,根据生产进度情况,着重安排重点项目、紧急项目的资金落实工作。其次,各业务部门每月必须向财务部门呈报月用款 计划,由平衡会根据轻重缓急安排资金,企业的资金由财务部门根据会议研究结果统一下发,确保资金的有效运用。同时,为了解决企业内部集权与分权的关系,可 实行内部银行结算办法,保证资金的合理使用。各部门、分厂建立内部银行,模拟国家银行的控制、监督、结算等职能,按价值规律的客观要求,加强资金的核算和管理,也是加强企业财务管理的一条好的途径。

二、积极处理呆滞资金,加快资金流动性

由仓储部门牵头,生产、销售、财务参加,每月召开一次研究会,把原材料分成几类:目前本企业生产仍在使用的,此类存货应根据销售情况逐渐较少库存;目前 本企业生产不在使用的,此类存货应尽快安排降价处理,尽快将其变现。在以后的生产中真正做到以销定产、以产定购。在当前我国市场经济时期,原材料紧缺问题 已不存在,采购大量的原材料储备已不适应当前的激烈的市场竞争,我们要把资金用活,让流动资金真正的流动起来。

三、加强货款回笼

首先,应建立一套严密的应收款项管理系统,对应收款项按帐龄、欠款人的信用情况管理,并落实到责任人。组建一支实力强大的应收款项管理部。有财务部门、 销售部门派专人参加,财务部门负责财务基础数据的采集,包括应收款项发生的时间、帐龄、金额。销售部门负责摸清欠款人目前的经济状况,根据不同的情况采取 不同的措施。可以采取电话催收、专人登门拜访、通过法律事务部起诉欠款人等方式清欠,并将结果及时汇报管理部,由管理部研究决定如何处理。

四、加强购进材料与购进设备的价格管理

要在计划部门设立专门的价格管理科室,负责各种采购的价格管理,平时价格管理员就应该对企业常用的材料建立价格档案,采取多家询价政策,将底价以表格的 形式通知采购人员,实行奖励政策,对节约的采购人员按节约额的50%予以奖励,对超支的采购分情况处理,超支的首先应写出书面说明,如果原因计划部门认 可,按规定下达给财务部门审批单,财务部门给予报销。如果原因计划部门不能认可,就要对超支部分予以罚款。只有将奖罚真正落实到实处,此种价格管理才有意 义。

下一篇代理记帐

行业标准

一站式纠纷解决方案规范工商行业标准

模式创新

行业顾问竞标模式
专人解决财税问题

信息安全

重金打造安全系统
严格保护个人隐私

服务保障

全程专属顾问服务
提供先行赔付保障

关于我们

服务支持

热门产品

客服热线

13989869348

周一至周日09:00-22:00

扫描二维码关注公众号